Кори дипломи дар мавзуи идоракунии кормандон

Такмилдиҳии усули кишт ва таъсири он ба равандҳои агротехникии маҳсулоти растанипарварӣ дар мисоли г

Дар Тоҷикистон таъмини аҳолӣ бо ғалла яке аз масъалаҳои муҳим аст. Вазифаи зиед кардани истеҳсоли ғалла дар шароити гузариш ба муносибатҳои иқтисди бозоргони боз ҳам масъалаи ҳаети ва ва рӯзмарра шуда истодааст.
Гyзopиши мacъaлa. Дар ҷумҳурӣ имконияти минбаъд афзун кардани истеҳсоли ғалла аз ҳисоби бештар намудани масоҳати майдонҳои кишт маҳдуд аст. Аз лиҳоз зиед шудани истеҳсоли ғалла бояд танҳо аз ҳисоби ҳосили баланди зироатҳои ғалладонагӣ амалӣ гардонда шавад.
Мyҳимияти мaвзўи тaдқиқ. Дар

Арзёбии фоидаи бонк ва усулҳои идоракунии он дар шароити муосир

Гузориши масъала. Дар шароити иқтисодиёти бозорӣ мақсади асосии ҳамаи зинаҳои фаъолияти хоҷагидорӣ, аз ҷумла низоми бонкӣ ин харҷи камтарин гирифтани фоидаи зиёд мебошад. Фоида ин даромади софи бонкҳои тиҷоратӣ буда, аз сатҳи фоиданокии бонкҳо дурнамои фаъолияти бонкҳо вобастагии калон дорад. Алъон сарчашмаҳои гуногуни фоидаи бонкҳои тиҷоратӣ, аз қабили амалиёти фаъол, ғайрифаъол ва комиссионӣ маълуманд, ки мутаносибан аз ҳисоби онҳо бонкҳо даромадҳои фоизӣ ва ғайрифоизӣ ба даст меоранд.
Му

КУРСОВАЯ РАБОТА на тему:Тема: «Стратегияи корхонахои сохахои гуногун»

Тема: «Стратегияи корхонахои сохахои гуногун»
Стратегия менеджмента. Если слепой, споткнувшись о камень, упадет на дороге, он всегда ругает камень, хотя виною его слепота (Г. Сенкевич).
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широ

КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Маркетинговая стратегия предприятия и ее разработка

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ. 4
1.1. СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ 5
1.2. ПРОДУКЦИЯ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ. 5
2. АНАЛИЗ БАЗОВОГО РЫНКА 12
2.1. ПРОИЗВОДИТЕЛИ. 12
2.2. ИМПОРТЕРЫ. 15
2.3. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ФИРМЫ 16
3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА ФИРМЫ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ЕГО ОХВАТА 18
3.1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА И ВЫДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ. 18
3.2. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА В ВЫБРАННОМ СЕГМЕНТЕ РЫНКА 23
3.2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОХВАТА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА 25
4. ВЫБ

Курсовая На тему: “Управление инновационной деятельностью торговой организации”

Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент торговли»
На тему:
“Управление инновационной деятельностью торговой организации”

Выполнила:
Студентка 5 курса;
Группы 0611
Гутева Юлия

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретическая основы инновационной деятельности на предприятиях
1.1 Инновационное развитие и инновации
1.2 Предпосылки развития инновационной деятельности
1.3 Проблемы развития инновационной деятельности в России
Глава 2. Анализ инновационной деятельности на примере

Понятие денежно-кредитной политики, цели денежно-кредитной политики Информация о понятии денежно-кр

Яндекс.Директ
Энциклопедия инвестора

Денежно-кредитная политика
Перевод
Денежно-кредитная политика
(Monetary policy)

Понятие денежно-кредитной политики, цели денежно-кредитной политики

Информация о понятии денежно-кредитной политики, цели денежно-кредитной политики

Содержание
Денежно-кредитная политика – это
Понятие денежно-кредитной политики
Сущность и виды денежно-кредитной политики
Цели денежно-кредитной политики
Методы денежно-кредитного регулирования
Представления

МАГИСТРСКАЯ РАБОТА На тему: «Подготовка и переподготовка кадров ЗАО «Пахтаи Вахдат»»

Тема дипломной работы: «Подготовка и переподготовка кадров ЗАО «Пахтаи Вахдат».
Содержание:
Введение………………………………………………………………..
Глава 1.Теоретические основы обучения и повышения
квалификации работников…………………………………
1.1. Организация и методика производственного обучения…………
1.2. Управление профессиональным обучением кадров……………
Глава 2.Подготовка и переподготовка рабочих ……………….
2.1. Обучение рабочих вторым профессиям…………………….
2.2. Повышение квалификации рабочих……………………

МЕҲРИ ВАТАН

МЕҲРИ ВАТАН
Ба роҳи Ватан ҷон фидо мекунем,
Ватан ҳар чӣ гӯяд, адо мекунем.
Тоҷикистон, обу хокам обу хоки поки туст,
Ту маро ҳам ҷои ҷон, ҳам ҷои дил, ҳам ҷои чашм.
Ман қадам чун мениҳам, дар зери поям хоки туст,
Гарди хокатро табаррук мениҳам болои чашм.
Ватан, зодгоҳ, калимаи зебо ва хуҷастае аст, ки бо шуниданаш хонаву дар, гаҳвора ва модар пеши назар меояд. Педагоги машҳур В.А.Сухомлинский мазмуни мафҳуми «Ватан»-ро одилона ба мафҳумҳои «Инсон»

дар мавзўи «Мавќеи нарх ва нархгузорї дар фаъолияти маркетингии ширкат»

НАЌША:

Сарсухан ……………………………………………………………………….. 3

1. Моњият ва ањамияти нарх дар шароити иќтисоди бозорӣ ……………. 4

2. Нархгузорӣ ва намудҳои он ………………………… ……………………… 7

3. Нархгузории бозоргонї тибќи хосиятњои истеъмолии мањсулот ……. 8

Хулоса ………………………………………………………………………… 10

Адабиёт…………………………………………………………………………..12

Сарсухан

Асосгузори сулҳу ваҳдати миллї — Пешвои миллат, Президенти Ҷумҳурии Тоҷики

Дар мавзўи: «Ба касрҳои соддатарин паҳн намудани касрҳои ратсионалӣ

Наыша:
1)Маълумот умуми дар бораи Ҷаъмияти Саххомии Пушидаи Ташкилоти Амонатии Қарзии Хурди «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ»
2) Намудхои амонат дар «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ»
3) ТАРОФАҲО барои пешниҳоди хизматрасониҳои ҶСП ТАҚХ «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» ба шахсони ҳуқуқӣ ва соҳибкорони инфиродӣ 2017 с.

ҶСП ТАҚХ «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» — ин ташкилоти амонатии қарзии хурд мебошад, ки дар қаламрави Тоҷикистон барои табақаҳои гуногуни аҳолӣ хизматҳои молиявӣ мерасонад.
Вазифаи ас

МАКОМИ ЗАН ДАР ЧОМЕА

МАКОМИ ЗАН ДАР ЧОМЕА
Зан дар оилаи точикон ҳамеша нақши асосӣ дошт ва дорад. Зеро иффату зебоӣ, фурӯтаниву маърифатнокӣ хоси зан буда, ба зиндагии мард ва аҳли хонадон таровату покизагӣ мебахшад. Аз ин рӯ, аз оғози таърих то имрӯз мардуми мо ба маърифатнокшавии зан аҳамияти хоса дода, кӯшишдааст, ки занон дар чомеа пешоҳанг бошанд. Дар зиндагӣ пешоҳанг будани зан ва маърифатнок буданаш имкон медиҳад, ки сатҳи маънавии оила баланд шуда, кӯдакон ва дигар аъзои оила маърифатнок тарбият ёбанд. Ин т

Мавзуъ: Сиёсати ичтимоии давлат ва хусусиятхои он дар давраи гузариш ба иктисодиёти бозоргони

Мавзуъ: Сиёсати ичтимоии давлат ва хусусиятхои он дар давраи
гузариш ба иктисодиёти бозоргони

Накша:

Сарсухан

1. Хавзаи ичтимоии иктисод ва унсурхои таркибии он
2. Сиёсати ичтимоии давлат: мохият, тамоюл ва хусусиятхои он.
3. Пуштибонии ичтимои ва хифзи ичтимоии ахолии.
4. Системаи кафолати ьифзи ижтимоии аьолц ва зурурати татбиыи он дар шароити гузариш ба иытисодиёти бозор.
Хулоса
Адабиётхо

Иктисод сарчашмаи мухимтарини

дар мавзӯи «Принсипҳои фаъолияти хоҷагидории фирма»

№ 67 Принсипьои фаъолияти хожагидории фирма

Наыша
Сарсухан
1. Мазмун, моьият ва таърихи пайдоиши фирма (ширкат)
2. Вазифа, омильо ва принсипьои фаъолияти хожагидории фирма (ширкат)
3. Таьрезии фаъолияти фирма (ширкат)
4. Субъект, объект ва муносибатьои меьнатц дар фирма (ширкат)
Хулоса
Адабиёт

67.1. Мазмун, моьият ва таърихи пайдоиши фирма (ширкат)
Пайдоиши фирмаҳо таърихи қадима дошта, зинаи асосии рушди онҳо ба солҳои 60 — уми асри Х

Мавзӯъ: Талаботхои инхисори дар давраи муосир иктисоди бозори

Мавзӯъ: Талаботхои инхисори дар давраи
муосир иктисоди бозори
Накша:
Сарсухан
1 Талаботхои инхисори ва монеҳое, ки садди роҳи дохилшавӣ ба соха мешаванд
2 Муайянкунии нарх ва хаҷми маҳсулот
3 Таъсироти иқтисодии сохибкорц
4 Сохибкории танзимшаванда
Хулоса
Руйхати адабиётхо.

Сарсухан
Дар давраи хозираи ташаккулёбии муносибатхои иктисодиёти бозори яке аз муаммохо. Талаботхои инхисори дар давраи муосир ба хисоб м

РИСОЛАИ ХАТМ дар мавзӯи «Хусусиятҳои муайян намудани мизони боҷҳои гумрукӣ»

«Гумрук дар ҳаёти ҳар як давлати соҳибихтиёр нақши муҳимеро мебозад. Аз фаъолияти самараноки гумрук пур кардани хазинаи давлат ва буҷети он таъмини моддии соҳаҳои мухталифи ҳаёти давлат вобастагӣ дорад. Ба ин андеша боз метавон ҳаминро илова кард, ки бехатарии иқтисодӣ, фарҳангӣ ва экологии мамлакат бевосита ба фаъолияти Хадамоти гумрук вобаста мебошад»

Эмомалӣ Раҳмон

РИСОЛАИ ДИПЛОМӢ Самтҳои асосии танзим ва идораи қарзҳои дохилӣ ва хориҷии давлатӣ дар Ҷумҳурии Тоҷик

М У Н Д А Р И Ҷ А

Сарсухан……………………………………………………………………… 3
Боби 1. Мафҳум, моҳият ва вазифаҳои қарзи давлатӣ.……………….. 6
1.1. Қарзи давлатӣ ва моҳияти он ………….…………………………. 6
1.2. Гурӯҳбандии қарзи давлатӣ ………………………………..……… 12
1.3. Навъҳои қарзгирии давлатӣ………………………………………. 16
Боби 2. Зарурияти қарзи давлатӣ дар такрористеҳсолкунии ҷамъиятӣ ……………………………………………………………………..
22
2.1. Қарзи давлатӣ дар инкишофи иқтисодиёти Ҷумҳурии Тоҷикистон …………………………………………………………..
22
2.2. Кафолати дав

РИСОЛАИ ДИПЛОМӢ дар мавзӯъи: «Баҳодиҳии устувории молиявии бонкҳои тиҷоратӣ ва роҳҳои беҳтаркунии о

М У Н Д А Р И Ҷ А
Сарсухан……………………………………………………………………..
Боби I. Асосҳои назариявии устувории молиявии бонкҳо……………
1.1. Моҳият ва зарурияти таҳлили молиявии бонкҳои тиҷоратӣ……
1.2. Ҳолати молиявӣ ва устувории филиалҳои ҶСК «Агроинвест-бонк» дар вилояти Суғд дар соли 2013…………………………………….

Боби II. Таҳлили ҳолати молиявии бонкҳои тиҷоратӣ (дар мисоли филиали ҶСК «Агроинвестбонк» дар вилояти Суғд……….
2.1. Таҳлили фаъолияти молиявӣ-хоҷагидории бонк…………………

РИСОЛАИ ДИПЛОМӢ дар мавзӯъи: «Ташхиси фаъолияти молиявии бонки тиҷоратии муосир (дар мисоли бонки т

М У Н Д А Р И Ҷ А
Боби I. Таҳлили вазъи молиявии бонки тиҷоратӣ чун васоити қабули қарорҳои идорасозӣ……………………………………………….

1.1. Аҳамияти таҳлили молиявии бонки тиҷоратӣ дар шароити муосир…………………………………………………………………

1.2. Меъёрҳои баҳодиҳии вазъи молиявии бонкҳои тиҷоратӣ………
1.3. Методологияи баҳодиҳии сатҳи хавфи бонки тиҷоратӣ………..
Боби II. Ташхиси нишондиҳандаҳои молиявии ҶСК «Тоҷиксо-диротбонк»………………………………………………………………….

2.1. Таҳлили нишондиҳандаҳои тавозуни ҶСК «Тоҷиксодирот-бон

Дипломная работа на тему Налогообложение малого и среднего предпринимательства в Республике Таджикис

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАЛОГООБЛАЖЕНИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА …………..………..……………………… 7
1.1. Система налогообложения малого и среднего бизнеса в Республике Таджикистан……………………………………………………………………7
1.2. Специальные налоговые режимы для малого и среднего бизнеса в Республике Таджикистан ……………………………………………………13
1.3. Практика налогообложения малого и среднего бизнеса в развитых странах ……….. …….. …….. …….. …….. …….. …….. …….. ……